Werken bij de gemeente Ommen

De gemeente Ommen is een compacte en veelzijdige organisatie. In een netwerk- en regiestructuur voeren we het gemeentelijke takenpakket uit. Het betekent dat we een deel van het werk zelf uitvoeren. Het andere deel van het werk besteden we uit of pakken we in co-creatie met onze samenwerkingspartners op. We werken op deze manier omdat we er van overtuigd zijn dat we anders kunnen en moeten werken om aan de vragen uit de samenleving te voldoen.

Direct naar vacatures

Onze organisatie kenmerkt zich door korte lijnen en iedereen die bij ons werkt heeft veel eigen verantwoordelijkheid. We werken als generalisten nauw met elkaar samen. Onze rollen zijn niet aan een afgebakend beleidsveld gebonden en kunnen veranderen afhankelijk van de opgave die we samen hebben. Dat maakt het werk interessant en afwisselend. Onze manier van werken stelt ons in staat snel te reageren op interne- en externe ontwikkelingen. Met als doel om onze inwoners en bedrijven zo goed mogelijk van dienst te zijn. Want daar zijn we voor.

Onze organisatie bestaat uit vijf clusters: het cluster Regie en Coördinatie, het cluster Beleid en Ontwikkeling, het cluster Concern en Ondersteuning, het cluster Samendoen en het cluster Zwembaden en Accommodaties. We hebben één leidinggevende, dat is onze directeur. Ieder cluster heeft daarnaast een coördinator die een rol heeft bij de algehele afstemming van het werk en die collega’s waar nodig coacht bij de uitvoering van de taken. Juist omdat we een compacte organisatie zijn met hele korte lijnen is er een grote mate van betrokkenheid bij elkaar en bij de organisatie.

Dat wat je leuk vindt en waar je toe in staat bent als professional en waar je je in kunt ontwikkelen vinden we daarmee belangrijker dan dat ene inhoudelijke onderwerp waar het over gaat. En daarbij zijn de volgende competenties belangrijk:

• Wendbaarheid. In veranderende tijden en een ontwikkelende context. We willen niet dat functies dan gaan beknellen, maar mensen de ruimte hebben om mee te bewegen.
• Ontwikkelruimte. Makkelijk te wisselen rollen en werkzaamheden onderling vergroten je ruimte om te ontwikkelen. Als je dat wilt.
• Directe, concrete en zichtbare verantwoordelijkheid. Gewoon duidelijkheid over het werk dat er gedaan moet worden en verwacht wordt van eenieder. En dat we dat onderling afspreken. Ommen kan zich weinig ruis permitteren in de manier van werken. We hanteren een eenvoudig systeem van ‘rollen’ (resultaatafspraken en gedrag en vaardigheden) om dat mogelijk te maken.
• Eigenstandigheid en professionaliteit. We doen allemaal ons werk omdat we zelf weten wat er moet gebeuren en wat daarvoor nodig is. Daar ligt onderling vertrouwen onder. En we sturen daar zoveel mogelijk zelf op. We gaan management zo weinig mogelijk inzetten om opdrachten te geven, toe te zien, of zaken over te nemen of over te doen. Dat is niet nodig. Dat geeft ruimte en vrijheid om het eigen werk te doen en samen bij te dragen aan dat wat nodig is. In plaats daarvan sturen we op resultaten en competenties (gedrag en vaardigheden).
• Geen hiërarchie, wel coördinatie. De organisatie kent straks geen managers met macht. De clusters zijn relatief zelfstandig en er zijn een aantal functies beschikbaar die naast inhoudelijke taken tevens (cluster)coördinerende taken kennen. Deze vormen gezamenlijk het coördinerend mechanisme van de organisatie.
• Opdrachtgever- en opdrachtnemerschap. Mensen voeren vooral zelf regie over het eigen werk. Opdrachtgever- en opdrachtnemerschap is een belangrijke manier om verantwoordelijkheden en rollen onderling helder te maken en het werk gedaan te krijgen. Dit geldt zowel intern naar elkaar als extern naar derden.

Herken je je in het bovenstaande profiel, maar staat er geen passende vacature open? Een netwerkgesprek onder het genot van een kop koffie is altijd mogelijk. Stuur daarvoor een korte motivatiebrief met een actueel cv naar gemeente@ommen.nl. Wij nemen dan contact met je op.